alpine business club
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ALPINE BUSINESS CLUB Launching Soon

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Intro

Benvenuti

Alpine Business Club (ABC) significa 3 giorni sulle Alpi per razionalizzare un problema di business, abbozzare una soluzione e delinearne una roadmap.

Sarà utile per la tua azienda, diventerà uno spin-off o porterà a una startup?

Voglio maggiori info

Filosofia e pensieri

Perché

L’idea è quella di alternare momenti guidati di condivisione e brainstorming ad attività all’aperto in montagna, in modo da convergere, divergere, stimolare la serendipity e il pensiero laterale, magari con l'aiuto di momenti di riposo (che “è parte dell’allenamento”) e di distrazione per poi ricominciare, rigenerati.

Dove

Ci troveremo la prima sera sulle Alpi bergamasche presso un agriturismo locale per il kick-off e le prime attività. Il 2° giorno lo dedichiamo ad alcune attività in una valle in quota, se il tempo lo consente. 

La valle sarà una metafora della solitudine di ogni imprenditore e manager che si trovi ad affrontare delle sfide. 

Ma durante l'ABC non sarete soli: perlomeno fino alla mattina del 3° giorno, a conclusione del percorso, la vostra ossessione vi farà compagnia insieme ad altre persone come te desiderose di  andare oltre.

Come

Useremo metodi generativi di framing dei problemi e, con l'ausilio del panel di partecipanti selezionati, di ricerca di soluzioni caratterizzate da  coerenza ed equilibrio.

Di cosa si tratta

Dettagli

  1. Invia il tuo problema di business qualche settimana prima secondo un format prestabilito che ti condivideremo. Requisiti: ambizione, praticità (niente "demolizione del Turchino", per chiarirci),
  2. L’importante è avanzare un mega business problem (vedi sotto) della tua azienda attuale o di una wanna-be startup.
  3. Se selezionato, vieni sulle Orobiche e trovi persone brave come te che ti aiutano a ragionare sul problema, partecipando alla 3 giorni con varie attività da fare legate al business problem o a staccare il cervello, da solo o in plenaria. Tu farai lo stesso con il mega business problem di altri.
  4. All'interno di un gruppo di 3-4 persone lavorerai per generare soluzioni che verranno sottoposte a revisione in plenaria in diversi momenti e iterazioni.
  5. Torni a casa con la risoluzione  di alto livello del problema, si spera. A valle dell'incontro, stiamo abbiamo qualche idea.

Per saperne di più

Se vuoi maggiori informazioni sulle date e i costi, scrivici. 

Altre informazioni

Ispirazioni letterarie

Generating Product Ideas: Actionable Techniques for Finding New Business Ideas by Artiom Dashinky

Million Dollar Weekend: The Surprisingly Simple Way to Launch a 7-Figure Business in 48 Hours by Noah Jagan

Chi siamo

La curiosità è l'anticamera del sapere

  • Siamo Giacomo e Zeno e spinti dalla curiosità per l'innovazione abbiamo ideato questo concept che vuol essere un acceleratore di persone e di idee di business.
  • La nostra ambizione è veder nascere da questo concept player di caratura almeno europea oppure vedere l'evolversi di aziende verso uno stadio tecnologico e culturale in grado di affrontare i cambiamenti.
  • Giacomo ha un'esperienza come esperto di innovazione e di sistemi urbani, ed è uno dei fautori degli Urban Creative City Break, oggi è advisor per realtà di primaria importanza.
  • Zeno ha esperienze come consulente digitale, strategia e progettazione di prodotti e servizi. Attualmente lavora per un solido gruppo di consulenza (che non c'entra con ABC).

Domande frequenti

Un "business problem" (o problema aziendale) è una difficoltà, sfida o ostacolo che un'azienda incontra nel raggiungimento dei suoi obiettivi. Questi problemi possono emergere in diverse aree dell'organizzazione e possono avere un impatto significativo sulla sua performance complessiva. 

Ecco alcuni elementi chiave che caratterizzano un business problem:

  1. Impatto sugli Obiettivi: Un business problem influisce negativamente sulla capacità dell'azienda di raggiungere i suoi obiettivi strategici, operativi o finanziari.
  2. Origine Variabile: Può derivare da diverse fonti, come problemi di mercato, inefficienze operative, difficoltà finanziarie, problemi con i dipendenti, cambiamenti normativi, o evoluzioni tecnologiche.
  3. Necessità di Soluzioni: Richiede l'identificazione e l'implementazione di soluzioni efficaci per essere risolto o mitigato.
  4. Analisi e Diagnosi: Spesso necessita di un'analisi approfondita per comprendere le cause sottostanti e l'entità del problema.
  5. Implicazioni a Breve e Lungo Termine: Può avere effetti immediati o ripercussioni a lungo termine sul business.

Esempi di business problem includono:

  • Problemi di Finanza: Scarsa liquidità, difficoltà di accesso al credito, calo delle vendite.
  • Problemi di Mercato: Perdita di quota di mercato, cambiamenti nella domanda dei consumatori, nuove minacce competitive.
  • Problemi Operativi: Inefficienze nei processi produttivi, problemi nella supply chain, bassa qualità dei prodotti.
  • Problemi di Risorse Umane: Alta rotazione del personale, mancanza di competenze critiche, conflitti interni.
  • Problemi di Conformità: Nuove regolamentazioni, problemi legali, mancanza di conformità alle normative vigenti.

In sintesi, un business problem rappresenta una sfida che deve essere affrontata e risolta per garantire la continuità e il successo dell'azienda. 

Con ABC vorremmo focalizzarci su problemi relativi al business model, ai prodotti, alle innovazioni, al mercato, le risorse umane. Nel dubbio scrivici.

Una business idea (o idea imprenditoriale) è un concetto o una proposta che descrive un nuovo prodotto, servizio o processo che può essere sviluppato per generare profitto. Ecco alcuni punti chiave che caratterizzano una business idea:

  1. Innovazione: Spesso coinvolge un elemento di innovazione o miglioramento rispetto a ciò che è già disponibile sul mercato.
  2. Valore: Deve creare valore per i clienti, rispondendo a un bisogno o risolvendo un problema.
  3. Fattibilità: Deve essere tecnicamente e economicamente fattibile, ovvero realizzabile con le risorse disponibili e sostenibile nel tempo.
  4. Mercato: Deve avere un mercato di riferimento, cioè un gruppo di potenziali clienti interessati al prodotto o servizio.
  5. Scalabilità: Possiede il potenziale di crescere e di espandersi nel tempo, aumentando il proprio impatto e i propri profitti.

Una business idea può sorgere da varie fonti, come l'osservazione delle tendenze di mercato, l'analisi dei bisogni insoddisfatti dei consumatori, l'applicazione di nuove tecnologie o l'identificazione di inefficienze nei processi esistenti.

In sintesi, una business idea rappresenta il punto di partenza per la creazione di un'impresa e la sua implementazione richiede una pianificazione accurata, risorse adeguate e una buona conoscenza del mercato di riferimento.

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